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Governance als Prozess
Corporate Governance unter Bedingungen der Mitbestimmung: Veränderungstendenzen und Prozesse in der Aufsichtsratsarbeit
edited_book
Author(s):
Ulrich Jürgens
,
Inge Lippert
Publication date
(Print):
2009
Publisher:
Nomos
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Related collections
Kindheit, Jugend und Entwicklung
Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2009
Pages
: 377-408
DOI:
10.5771/9783845215723-377
SO-VID:
19fd6c3f-a8a8-4787-ad43-4a014882e08d
History
Data availability:
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Book chapters
pp. 1
Titelei/Inhaltsverzeichnis
pp. 9
Die Dynamik des Governance-Ansatzes: Vier Dimensionen von Wandel
pp. 27
Accountability – eine Antwort auf Legitimationsprobleme in neuen Governancestrukturen?
pp. 55
Was ist »Democratic Governance?«
pp. 75
Effektive und legitime Governance mit Zivilgesellschaft? Dynamiken am Beispiel der Europäischen Kommission und der Lokalen Agenda 21
pp. 99
Wozu und was macht Gender? Notwendige Erweiterungen der Governance-Perspektive
pp. 125
Zyklische Grenzverschiebung als Implementationseffekt. Der Einfluss von EU-Sozialpolitik auf Belgien
pp. 145
Governancereformen in der deutschen Arbeitsmarktpolitik (SGB III)
pp. 171
Governance durch Stiftungen
pp. 201
Internationale Übergangsverwaltungen: Steuerung ohne demokratische Legitimation
pp. 225
Dynamiken transnationaler Governance – Grenzübergreifende Normsetzung zwischen privater Selbstregulierung und öffentlicher Hierarchie
pp. 251
Global Governance – eine kritische Perspektive auf internationale Institutionen am Beispiel von Weltbank, IWF und WTO
pp. 283
Von der Ko-Produktion von Staatlichkeit zur Co-Performance von Governance. Eine Skizze zu kooperativen Governance-Strukturen von den Condottieri der italienischen Renaissance bis zu Public Private Partnerships
pp. 321
Ordnungspolitische Unübersichtlichkeiten. Der scheinbare Wandel der Staatsfunktionen bei der Regulierung des öffentlichen Verkehrs
pp. 343
Von der nationalstaatlichen Regulierung zur transnationalen Standardisierung
pp. 357
PISA als Trojanisches Pferd: die Internationalisierung der Bildungspolitik in der OECD
pp. 377
Corporate Governance unter Bedingungen der Mitbestimmung: Veränderungstendenzen und Prozesse in der Aufsichtsratsarbeit
pp. 409
Zwischen Anbau und Substitution – das deutsche Corporate Governance- System im Umbruch
pp. 435
Alles neu durch die »Neuen Eigentümer«? Der Einfluss von Hedge- und Private-Equity-Fonds auf die Corporate Governance in Deutschland
pp. 459
Governance als reflexive Koordination
pp. 479
Wissenswelten, Governance und Demokratie
pp. 503
Wissen und Vertrauen in transsektoralen Governance-Arrangements
pp. 527
Verlorenes Vertrauen? Auf der Suche nach neuen Governance-Formen in einer veränderten Wissenschaftslandschaft
pp. 547
Sachverständige Beratung des Staates als Governanceproblem
pp. 573
Governance durch Praktiker: Vom privatrechtlichen Vertrag zur transnationalen Rechtsnorm
pp. 607
Konstitutionelles Experiment als Governanceform. Zur Rolle der Experimentierklausel in der Grundsicherung für Arbeitsuchende
pp. 635
Horizontalisierung als Governance-Struktur. Der europäische Regulierungsverbund in den Netzwirtschaften
pp. 653
Die Legitimation von Normen in Räumen begrenzter Staatlichkeit: ein Governanceprozess jenseits des Staates
pp. 683
Autorenverzeichnis
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