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Digitalisierung von Geschäftsmodellen
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Sebastian Eurich
Publication date
(Online):
November 03 2016
Publisher:
Springer Fachmedien Wiesbaden
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2017
Publication date (Online):
November 03 2016
Pages
: 283-309
DOI:
10.1007/978-3-658-12388-8_11
SO-VID:
7da9b2dd-acdf-4939-8c7c-2c1463b6cf3d
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Book chapters
pp. 1
Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen
pp. 33
Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation
pp. 59
Digitalisierung im Industriegütergeschäft
pp. 97
Industrie 4.0-Geschäftsmodelle systematisch entwickeln
pp. 127
Geschäftsmodellstrategien im globalen, digitalen Wettbewerb
pp. 159
Geschäftsmodelle im Internet der Dinge
pp. 179
Geschäftsmodellelemente mehrseitiger Plattformen
pp. 213
Controlling der digitalen Transformation
pp. 237
Wertdisziplinen und digitale Transformation von Geschäftsmodellen
pp. 265
Digitale Intensität und Management der Transformation
pp. 283
Digitalisierung von Geschäftsmodellen
pp. 311
Internet der Dinge
pp. 333
Internetvertrieb als Erfolgsfaktor von Gründungen
pp. 355
Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation
pp. 375
Wandel der Personenmobilität im digitalen Zeitalter
pp. 395
Geschäftsmodellentwicklung im Bereich Öffentlich-Privater Partnerschaften
pp. 421
Trends und Potenziale der digitalen Transformation in klinischen Dienstleistungen: am Beispiel eines Benchmarks der Patiententransportlogistik
pp. 433
Status-Quo und Wertschöpfungsperspektiven digitaler Geschäftsmodelle in der Textilbranche
pp. 451
Diffusions- und Adoptionsbarrieren bei internetbasierten Geschäftsmodellen
pp. 475
Das Internet der Dinge und neue digitale Geschäftsmodelle in der Lebensmittelindustrie
pp. 495
FinTech – Digitale Geschäftsmodelltransformation im Bankensektor
pp. 521
Start-up Garage als kollaborative Innovationsschmiede
pp. 547
Perspektivenwechsel im Handel – von disruptiven Geschäftsmodellen lernen und Gegenstrategien entwickeln
pp. 575
Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle
pp. 595
Retourenmanagement als Erfolgsfaktor des Handels
pp. 613
Click & Collect als mögliches Bindeglied zwischen stationärem Einzelhandel und E- und M-Commerce
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Digitalisierung im gehobenen stationären Handel
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Die „Amazonisierung“ des Konsums – Game-Changer Amazon
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