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Risiko im Management : 100 Fehler, Irrtümer, Verzerrungen und wie man sie vermeidet
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Author(s):
Christian Glaser
Publication date
(Print):
2019
Publisher:
Springer Fachmedien Wiesbaden
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Related collections
MANAGEMENT - Journal of Contemporary Management Issues
Author and book information
Book
ISBN (Print):
978-3-658-25834-4
ISBN (Electronic):
978-3-658-25835-1
Publication date (Print):
2019
DOI:
10.1007/978-3-658-25835-1
SO-VID:
c967c23e-579e-4cf5-a590-dce383df4a40
History
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Book chapters
pp. 1
(Zu viele) Historische Daten
pp. 5
Narrative Täuschung
pp. 9
Halo-Effekt
pp. 13
Selbstüberschätzung
pp. 17
Mitläufereffekt und Gruppendenken
pp. 21
Problem der Induktion
pp. 25
Inflation der „schwarzen Schwäne“
pp. 29
Zukunft als Blackbox
pp. 33
Angst vor dem Unbekannten und Unkontrollierbaren
pp. 37
(Zu viele) Durchschnittswerte
pp. 41
Mathematisierung der Zukunft
pp. 45
Die Welt als „Random Walk“?
pp. 49
Spielerfehlschluss
pp. 53
Millersche Zahl
pp. 57
Zielscheibenfehler
pp. 61
Bestätigungsfehler
pp. 65
Selektive Wahrnehmung
pp. 69
Asymmetrische Aufmerksamkeit
pp. 73
Rationalitäts-Illusion
pp. 77
Murphys Gesetz
pp. 81
Selbsterfüllende Prophezeiung
pp. 85
Barnum-Effekt
pp. 89
Blinde Modellgläubigkeit
pp. 93
Einrahmungs-Effekt
pp. 97
Nullrisiko-Verzerrung
pp. 101
Zurückfeuer-Effekt
pp. 105
Kognitive Dissonanz
pp. 109
Alpha- und Beta-Fehler
pp. 113
Risiken überversichern
pp. 117
Fehlschluss der irreversiblen Kosten
pp. 121
Auffälligkeitsverzerrung
pp. 125
Überlebensirrtum
pp. 129
Verfügbarkeitsheuristik
pp. 133
Negativitätsverzerrung
pp. 137
Status-quo-Verzerrung
pp. 141
Dispositionseffekt
pp. 145
Beobachter-Erwartungseffekt
pp. 149
Konjunktionsfehler
pp. 153
Stereotypisierung
pp. 157
Anekdotischer Fehlschluss
pp. 161
Argumentum ad hominem
pp. 165
Strohmann-Argument
pp. 169
Appell an die Ignoranz
pp. 173
Falsches Dilemma
pp. 177
Dammbruchargument
pp. 181
Tu quoque
pp. 185
Mentale Buchführung
pp. 189
Hierarchie-Gläubigkeit
pp. 193
Argumentum ad logicam
pp. 197
Sonnenblumeneffekt
pp. 201
Diversifikations-Mythos
pp. 205
Verlustaversion
pp. 209
Wissensriesen und Realisierungszwerge
pp. 213
Fat tails und die Normalverteilungsillusion
pp. 217
Isoliertes Paralleluniversum
pp. 221
Entscheidungsverstopfung beim Management
pp. 225
Intransparenz
pp. 229
Clusterillusion
pp. 233
Autoritätsargument
pp. 237
Auswahlüberlastung
pp. 241
Fehlsteuerung erkennbarer Risiken
pp. 245
Langsame, unkoordinierte Reaktion
pp. 249
Kausaler Fehlschluss
pp. 253
Fluch des Wissens
pp. 257
Verschieben der Torpfosten
pp. 261
Tautologien und inhaltliche Wiederholungen
pp. 265
Gefangen im Hamsterrad
pp. 269
Kurzfristorientierung
pp. 273
Veraltete, leblose Risikostrategie
pp. 277
Keine Verbindung mit der Planung
pp. 281
Mangelhafte Risikokommunikation
pp. 285
Fehlende Anreizsteuerung
pp. 289
Egozentrische Verzerrung
pp. 293
Prävalenzfehler
pp. 297
Überschätzen der Portfoliobetrachtung
pp. 301
Sicherheits- und Möglichkeitseffekt
pp. 305
Blind-Validierungen
pp. 309
Gelernte Sorg- und/oder Hilflosigkeit
pp. 313
Heuristiken in einer komplexen Welt
pp. 317
Nicht-Beachtung von Folgeris
pp. 321
Detail- statt Zusammenhang-Orientierung
pp. 325
Verwechseln von Ursache und Wirkung
pp. 329
Keine übergreifende Risikosicht
pp. 333
Falscher Umgang mit Innovationen
pp. 337
Kontrollillusion
pp. 341
Überwälzen der Verantwortung
pp. 345
Zu viele Ja-Sager
pp. 349
Keine Sicherung gegen den Dominoeffekt
pp. 353
Faktor Mensch
pp. 357
Vergleich von Äpfeln und Birnen
pp. 361
Mittelweg vs. fauler Kompromiss
pp. 365
Die Lean Risk Management-Illusion
pp. 369
Angst und Gier
pp. 373
Beeinflussungen durch Leit- und Fangfragen
pp. 377
Zu wenig Erfahrung
pp. 381
Lernen aus Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten
pp. 385
Quantifikations-Irrglaube
pp. 389
Einfluss der Reziprozität
pp. 393
Unterschätzen der adversen Selektion
pp. 397
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