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Handbuch Stabsarbeit : Führungs- und Krisenstäbe in Einsatzorganisationen, Behörden und Unternehmen
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Editor(s):
Gesine Hofinger
,
Rudi Heimann
Publication date
(Print):
2022
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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Related collections
Hogrefe Pflege
Author and book information
Book
ISBN (Print):
978-3-662-63034-1
ISBN (Electronic):
978-3-662-63035-8
Publication date (Print):
2022
DOI:
10.1007/978-3-662-63035-8
SO-VID:
f0bf02df-fd1a-4de6-918b-ba4e9bc78d8d
History
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Book chapters
pp. 3
Stabsarbeit – Konzept und Formen der Umsetzung
pp. 11
Historie von Stäben
pp. 21
Die Kunst der Stabsarbeit – Ein Essay
pp. 27
Ethische Dimensionen der Stabsarbeit
pp. 37
Militärische Stäbe in der Bundeswehr
pp. 43
Führungsstäbe der Polizei
pp. 51
Führungsstäbe der Feuerwehr
pp. 61
Stäbe in der Katastrophenabwehr der Freien und Hansestadt Hamburg
pp. 69
Aufgaben und Struktur von Verwaltungsstäben
pp. 75
Politische Stäbe
pp. 81
Krankenhauseinsatzleitungen – Stabsarbeit im Krankenhaus
pp. 91
Krisenbewältigungsstrukturen in der chemischen Industrie: Betriebliche Notfall- und Krisenstäbe
pp. 99
Krisenstäbe in Wirtschaftsunternehmen
pp. 105
Krisen- und Arbeitsstäbe in internationalen Touristikkonzernen
pp. 113
Aufgaben und Struktur von schulischen Krisenteams
pp. 123
Der Einfluss von Führungsansätzen auf das Führungssystem und die Stabsarbeit
pp. 131
Grundsätze und Leitlinien zum Führen von (Unternehmens-)Krisenstäben
pp. 139
Kooperative Führung in Führungsstäben?
pp. 149
Beurteilung der Lage zur Entscheidungsunterstützung
pp. 159
Lagebesprechungen und gemeinsame mentale Modelle
pp. 167
Programmierte Entscheidungen in der Stabsarbeit
pp. 177
Sind Bauchentscheidungen in der Stabsarbeit möglich? Ein Plädoyer für den Wert intuitiver Lernprozesse für erfolgreiches Entscheiden
pp. 185
Strukturiertes Entscheiden in komplexen Lagen
pp. 193
Psychologische Einflussfaktoren auf Stabsarbeit
pp. 201
Stress und Stressbewältigung im Stab
pp. 213
Entstehung eines Stabsraummodells unter Berücksichtigung optimierter Wahrnehmung
pp. 219
Relevanz der Sitzposition für die Informationsaufnahme in Stabsräumen
pp. 225
Erfahrungen mit einem Stabstisch
pp. 233
Praxisbeitrag: Lagezentrum des Industrieparks Höchst
pp. 237
Mobile und abgesetzte Befehlsstellen am Beispiel eines Spezialeinsatzkommandos
pp. 247
Räume für Verwaltungsstäbe
pp. 255
Praxisbeitrag: Planung und Gestaltung von Stabsräumen am Beispiel von Hamburger Katastrophenschutzstäben
pp. 263
Übertragbarkeit von Architekturkonzepten auf Stabsräume
pp. 273
Von der Lageinformation zum gemeinsamen Lageverständnis
pp. 281
Belegfluss im polizeilichen Führungsstab
pp. 289
Kommunikationsmittel in Verwaltungs- und Unternehmensstäben
pp. 299
Video- und Webkonferenzen im Stab
pp. 309
Visualisierung im Stab
pp. 319
Methoden der Visualisierung in Führungsstäben der Feuerwehr
pp. 327
Software zum Informations- und Kommunikationsmanagement in Stäben
pp. 337
Informationsmanagement im Krisenstab
pp. 343
Sprachliche Kommunikation im Stab – Grundsätze des Sprechens und Schreibens
pp. 349
Reden ist Gold – Bedeutung und Funktion der Krisenkommunikation im Krisenmanagement
pp. 359
Personalplanung und - auswahl für Unternehmens- und Verwaltungsstäbe
pp. 369
Ausbildung und Training von Stäben
pp. 379
Stabsrahmenübungen für Krisenstäbe
pp. 387
Wer führen will, muss üben – Die LÜKEX-Übungsserie
pp. 395
„Trainieren ohne zu frustrieren“ – Das Erfolgsmodell von Coaching-Übungen für Verwaltungsstäbe
pp. 403
Insel in Not – Stabsübungen mit fachfremden Planspielen
pp. 411
Von der Anforderung zum Einsatz: Kompetenzen in der Stabsarbeit
pp. 419
Evaluation von Stabsübungen
pp. 429
Schnittstelle Notfallstab – Krisenstab
pp. 437
Vernetzte Operationsführung zur Unterstützung militärischer Stäbe
pp. 443
Ständige Stäbe bei der Polizei NRW
pp. 451
Die Führungsübernahme vom Führungs- und Lagezentrum der Polizei zum Führungsstab
pp. 459
Vor die Lage kommen: Schnittstellenkoordination der Handlungsfelder Einsatz und Planung
pp. 467
Einbindung von Rettungsdiensten in die Stabsarbeit
pp. 471
Fachberater der Psychosozialen Notfall-versorgung in Stäben – Hintergründe und praktische Erfahrungen
pp. 479
Praxisbeitrag: Was können Unternehmensstäbe von Polizeistäben lernen?
pp. 489
Fallbeispiel: Hurrikan Dorian
pp. 493
Fallbeispiel: Stabsarbeit zur Bewältigung der Corona-Krise – Erfahrungen eines operativ-taktischen Führungsstabes am Beispiel der Landeshauptstadt München
pp. 499
Fallbeispiel: Stabsarbeit bei der Evakuierung eines Klinikviertels
pp. 507
Fallbeispiel: Aus der Krise lernen – Erfahrungen des Ministeriums des Inneren, für Digitalisierung und Kommunen Baden-Württemberg bei der Bewältigung der Covid-19-Pandemie
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